某公司生产培训-现场管理(ppt 73页)

某公司生产培训-现场管理目录：
一、 阳光班组建设背景与目标
二、 班组建设现状分析
三、 阳光班组建设总体规划

 

某公司生产培训-现场管理内容提要：
阳光班组建设分目标：
公司层面：
通过搭建班组组织体系，为公司精细化管理建立组织基础；
通过企业文化与班组文化的一致贯通，使公司文化得以落地；
通过建立班组长任职体系，储备一线基层骨干人员；
通过对一线班组的关注及管理，提升公司干部基础管理理念水平；
班组层面：
通过班组管理制度的建立，提升基层班组精细化管理水平；
通过班组制度的建设以及班组活动的规划、设计与实施，营造和谐、积极、向上的工作氛围，打造公司与员工沟通的桥梁；
员工层面：
激发员工的企业管理与活力；
提升员工的幸福感和归属感；
通过明确目标执行，加强对员工的激励力度，重点激励表现良好的班组及成员；

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