基层干部的现场管理(ppt 60页)

基层干部的现场管理目录：
1、不适任的管理者
2、管理者的責任
3、监督者所需要的条件
4、生产活动的构成
5、业绩如何上升
6、组织是何物？
7、生产现场组织的基本形态和重点
8、生产现场的使命
9、管理者的作用
10、货期管理和其他管理的关系
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基层干部的现场管理内容摘要：
货期管理不好会造成什么后果？
    ①在预定的交货期内不能交货给顾客，会造成顾客生产上的困难。
    ②不能遵守合约，丧失信用，将会失去定单。
    ③完不成营业额，造成资金到账延期。
    ④资金到账延期又造成资金周转的困难，必需想对策。
    ⑤生产现场因交货延迟，作业者被指来挥去士气低下。
    ⑥现场的作业者为挽回时间勉强加班加点地工作，若这种情况严重可能会因此而病倒
    ⑦货期管理不好的工厂，品质管理和降低成本的管理也不会好。
货期管理和其他管理的关系：
①相互促进面
      强化品质管理，使不良品减少，这样就缩短了货期，从而达到降低成本的目的。
②反对面
  （a）若品质管理不力，不良品增多，延误货期，使成本上升。
  （b）制造品质过剩的产品，既费时费力，又延误交货期升。
  （c）为缩短货期，如果对LOT进行分割生产，随着换LOT的次数增加会造成成本上升。
在交货管理上有“计划”和“统一控制”的工作：
    ①货期设定是根据和顾客的交涉中，调整各自的生产状况，从签约到开始生效。
    ②为遵守货期，判断生产进度慢于生产计划，还是快于计划，并且对快慢的情况采取补救或抑制的手段，而这种手段有“进度管理表和告示板”之类的方法，但在实际业务上大多数企业用电脑进行管理。

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