JIT准时生产的发展与看板管理(ppt 32页)

JIT准时生产的发展与看板管理目录：
第一节、JIT的发展
第二节、JIT的含义
第三节、JIT的拉动式计划与控制
第四节、JIT的看板管理系统
第五节、5S

 

JIT准时生产的发展与看板管理内容简介：
一、JIT的起源
二次世界大战后，日本汽车工业刚起步，而美国汽车工业已具相当规模。
JIT正是丰田在市场需求多样化，生产多品种小批量混合化要求下，创造大规模生产制过程中诞生的，创始人：丰田的大野耐一。
二、JIT带来的变革
日本汽车工业由少数巨企占据，为总产量的80%以上，丰田与日产占50以上。
（1）JIT所谓的浪费：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义：
①不增加价值的活动，是浪费；
②尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
3、理想的生产方式
（1）它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零库存”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。有了这个极限，才使得改进永无止境。
（2）它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—降低库存—……，这是一个无限循环的过程。
4、JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
（1）JIT的核心：追求无库存生产系统。
（2）JIT的生产管理技术：包括看板在内的一系列方法，形成一套独具特色的生产经营体系。

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