JIT准时制生产讲义(ppt 53页)

JIT准时制生产讲义目录：
一、JIT的目的
二、JIT哲学
三、消除浪費
四、JIT环境
五、JIT控制
六、看板规则
七、看板型态
八、看板张数的決定
九、DBR控制
十、JIT环境中的MRP
十一、JIT对库存管理的影响
十二、JIT对销售的影响
十三、JIT对采购的影响
十四、JIT对运输的影响
十五、JIT的成功关键

 

JIT准时制生产讲义内容简介：
流程式制造(flow manufacturing) ：
一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工。
生产线平衡(line balancing)：
工作流经各工作站的生产速率及所耗用产能均大约相同。
平准化排程(level scheduling) ：
安排在各期间的工作大约需要相同的时间。
尊重员工, 告知员工, 在决策过程中考虑他们的想法.
这种尊重的态度让员工的经验, 创造力, 和智慧能为公司所用.
让非管理职员工有责任及权力对自身工作做决定.
让直接员工做传统上是属于间接员工的工作, 如工作排程和品检等.
设计的浪费
-顾客不需要的花俏设计是浪费.
-导致制造困难的设计是浪费.
-不够标准化的设计是浪费. 标准化可减少零件数, 降低管理困难度, 降低库存.
制造的浪费
-生产过量的浪费(理由是为了使人和机器不闲置).
-等待的浪费(因缺料…)
-移动的浪费(因材料搬运)
-库存的浪费(为了掩盖问题)
-动作的浪费(不良的布置或训练)

 

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