6S现场管理实务(PPT 126页)

6S现场管理实务
请思考：我们的企业有没有以下现象
4 各要素之间的关系
5 5S要素的相互关系及要达到的目的
8 5S对员工的好处
1 5S推行顺口溜
1 整理的含义
零乱的根源
2 整理的必要性
3 整理的阶段、步骤及基本推行要点——实施准备
必要品、不要品
急用、常用、不常用物品判定原则及处理方法
3 整理的阶段、步骤及基本推行要点——实施阶段
易聚集“不要品”的地方
 2.1 红牌作战——以下情况应挂红牌
警示红牌
问题红牌
4 整理的关键和难点
存在以下问题时应进行整顿
整顿的对象
3 整顿“四要素”：场所、方法 、标识、规则
放置方法
标识
示线识别
划线定位
4 整顿的规则1——通路
4 整顿的规则2——物品堆置
4 整顿的规则3——物品放置
5  有效整顿的工具
1 目视管理
3 目视管理的特点
5 目视管理的用途
7 看板设置原则
6 整顿的难点和对策
2 清扫推行要领
哪些需要明确清扫责任区
划分清扫责任区
4 清扫的程序及要求
6 清扫阶段的关键控制点
2 清洁的原则
3 清洁的实施
4  清洁阶段关键控制点
2 素养推行要领
3 素养阶段关键控制点
6 有效提升人员素质要点
推行体会：素养不能靠自觉
1 推行6S的工具
2 推行5S的步骤
3 实施5S管理经常能听到的话
实施5S管理经常能听到的话
4 做好5S最基本的要点
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