5S的推选与实施概述(doc 19页)

5S的推选与实施概述目录：
一、提升企业形象
二、5S运动的兴起
三、5S之实施
四、如何推行5S
五、5S实施的技巧
六、实施事例的成果

 

5S的推选与实施概述内容简介：
二、5S运动的兴起
20世纪末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问，他们是怎么啦？
当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。
在追求的过程中有两个特色：
1、循序渐进
从基础做起，如5S运动的产生。
2、全员参与
从基层做起，如QCC活动，提案改善活动等。
“5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施“5S”如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员应具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施“5S”应让其形式化→行事化→习惯化等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。

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