某电子公司5s管理手册(11个doc)

某电子公司5s管理手册目录：
一、5S点检评分标准
二、[现场管理]乐清市金川电子有限公司5S推行办法
三、“5S”稽核标准2
四、“5S”竞赛办法
五、业务部“5S”实施方案
六、其余部门及办公室“5S”稽核标准
七、品保部“5S”实施方案
八、宿舍，厂区，食堂“5S”稽核标准
九、开发、工程、品管“5S”稽核标准
十、生产现场5s点检标准
十一、生产部“5S”活动方案

某电子公司5s管理手册内容简介：
一.二楼生产现场的改善内容和重点:
1.B组中末端的岗位调整,PCB板筐的用量和放置,一次只放置四个空框,堆放的层数为2层,调试人员调整一名QC人员从靠墙端到另一端,存放物品筐横放,压住工作岗位的横线;
2.D线的首位,岗位放回和物料,要求改直放为横放,压住工作岗位线;
3.所有的备料放在备料区时应保持直线、直角;线箱高度不多于3层,框高度有标识不多于2层;
4.所有的区域应当标识,如工作线和常用物品区、通道、备料区、加工专用区等.
5.靠近卫生间门口附近区域有水渍,少量积水要处理.
6.保持通道畅通,清洁.
二.要求每日坚持做到:
1.生产部主管对在每日例会中对前一日各拉线有点评,每日不定期巡查各拉线5S区域3-5次,发现问题及时通知拉长确认处理前,记录相关责任岗位,责任人;
2.拉长对本负责的区域每日不定期的巡视,对重点的人员督促,容易出现垃圾的岗位进行工艺微改靠,如在垃圾筐底下垫物,使垃圾方便地放在筐内而不至于到处飞扬;每天坚持各员工作3分钟“5S”活动,要求备料,常用料有规则堆放成直线、直角,不超过区域线;
3.奖罚方式:开展“5S”竞赛活动每周、月评比,并将结果张榜公布,奖品有“5S”流动红旗,每月对先进单位有奖励; 并不点名字只点哪条拉线哪个岗位出现违反“5S”活动    点名批评    张榜公布.    罚款

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