5S与目视化管理教材(PPT 108页)

5S与目视化管理
从我们企业的生产现场谈起
课程大纲
研讨内容
5S的来源
5S的含义
5S活动的特征
5S管理的目的
5S管理成果展示：生产区域
5S管理成果展示：工具箱
整理
整理推动的技巧——“红单作战”
红单作战实施要点
整顿
缺乏整顿会造成哪些浪费？
整顿的步骤
按使用频率整顿
作位置标记
整顿实战：
整顿实战：定位线定位
定点摄影法
清扫
清扫的步骤
清洁-形成标准
素养
在生产现场如何开展5S活动？
课程回顾
目视化管理
目视化案例：
目视化管理三个方面的含义：
 目视化管理的作用：
八大实战内容
一、目视化管理—安全管理目视化
二、目视化管理—区域目视化
三、目视化管理—定置图目视化
四、目视化管理—音频／视频目视化
五、目视化管理—标签／标牌目视化
六、目视化管理—目视板目视化管理
七、目视化管理—现场定置目视化管理
八、目视化管理—着色目视化管理
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