关于5S管理的思考与行动(ppt 31页)
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关于5S管理的思考与行动(ppt 31页)内容简介
关于5S管理的思考与行动目录:
一、生产现场中常见的不良现象
二、“5S”的起源
三、“5S”的基本含义
四、“5S”的效能
五、实践“5S”
六、升华
附录:“5S”检查表(参考样式)
关于5S管理的思考与行动内容摘要:
生产及生产现场
以人、设备、资材为基本条件,在现场中制造产品的过程叫做生产;从事生产活动的场所就是生产现场
生产是生产现场中的生产,因此,一切生产问题必定生产于现场,同样,一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者,应以现场作为自己的工作场所,在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。
常见的不良现象
不良现象之一:工作人员仪容不正或穿戴不整
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