5s的管理与推动技巧培训(ppt 110页)

5s的管理与推动技巧培训目录：
一、何谓5S
二、5S的基础概念
三、5S的内涵
四、5S的效用
五、5S活动精神与成效
六、推动5S活动的效果
七、5S的导入顺序
八、5S文宣标语（案例）
九、5S推动的四阶段、九步骤
十、5S推行案例
十一、5S活动概况
十二、5S评价基准
十三、5S的推动技巧
十四、整理的目的
十五、5S的推动技巧-整理
十六、5S的推动技巧-整顿
十七、5S整理整顿报告表（案例）
十八、5S的推动技巧-清扫
十九、清扫的四个步骤
二十、5S的推动技巧

 

5s的管理与推动技巧培训内容简介：
1.整理（SEIRI）：
将物品区分两类，一类为厂内必需品，另一为厂内不需要的
将要与不要的物品分开，再依使用频率区分储藏位置或丢弃
2.整顿（SEITON）：
把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置
必须做到固定摆置位置、摆放方式及清楚的标示
3. 清扫（SEISO）： 
将职场内的灰尘、油污清除干净（含办公室及现场作业区）
藉助经常打扫，应用五官（看闻舔听摸）来察觉周遭环境（人机料条件）是否正常
4. 清洁（SEIKETSU）：
环境的清洁必须经常维护，应将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施，并根绝其污染来源，达到真正改善
5. 教养/纪律（SHITSUKE）：
养成遵守规定与纪律的习惯，5S就是希望员工把整理、整顿、清扫、清洁等行动养成习惯，建立可信赖的工作环境

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