6S推行实务手册(doc 14页)

6S推行实务手册目录：
第一节、6S推行的方针和目标
第二节、组织结构与组织分工
第三节、推行计划
第四节、检查项目细则
第五节、检查形式及奖惩

 

6S推行实务手册内容简介：
第一节、6S推行的方针和目标
为了实现公司致力于为顾客提供满意的产品和服务，保持企业可持续发展，建立优秀的现代化企业奠定基础，在产品和服务的品质、成本、交期三大指标不断优化，以适应市场发展的需要，鉴于任重道远，在公司领导的支持下，成立了6S推行小组，负责公司6S实施推进工作。
2、1 方针与目标
1、现状分析
目前现场不良状况主要表现在以下几个方面：
（1）虽有规划，规划未跟上，物品摆放不合理；
（2）“呆事”、“呆料”多，产品报废多；
（3）各区域卫生状况差；
（4）员工质量意识淡薄，现场产品放置凌乱；
（5）管理意识淡薄，生产现场缺乏有效管制。
 2、方针与目标
⑴ 6S方针：全员参与，自主管理，谋求个人成长与企业发展同步。
⑵ 6S口号：人造环境，环境育人，全员参与，持续改善。
⑶ 6S目标：通过持续开展的6S活动，3个月实现现场规划合理、产品状态清楚、工作环镜干净、工作效率高效、客户点头微笑。6个月达到“事事有人管，人人都管事。”
第二节、组织结构与组织分工
为了确保6S工作的推进，成立6S推行小组，由常务副总经理为组长，生产部部长为副组长，各部门负责人为成员的6S推行小组。

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