5S管理的方法与执行技巧概论(doc 31页)

5S管理的方法与执行技巧概论目录：
第一章、5S管理概论
第二章、5S执行技巧
第三章、5S管理的方法

 

5S管理的方法与执行技巧概论内容简介：
一  5S简介
5S源于日本，九十年代风靡亚、美、欧， 它是追求效率与品质、降低成本、创造利润的最基本、最有效的管理办法。为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S法也是用来保持质量环境的一种技术。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，具体指的是整理SORT、整顿STABLIZE、清扫SHINE、清洁STANDARDIZE、素养SUSTAIN。所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，一些新的活动被归纳为6S、8S，如：安全被归纳为第6S等
1．5S是什么
整理：区分有必要和不必要的，不必要的要断然处理。其目的在于腾出空间，活用空间。塑造清爽的工作场所。
整顿：必要的留下来，按规定位置放置并标示。其目的在于创造整整齐齐的工作环境，使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，效率也因而提升。
清扫：彻底清扫工作场所，保持干净亮丽。稳定产品品质，减少工业伤害。
清洁：统一标准，保持干净，维持上面3S的成果。以便及早发现异常，作到“防患于未然”。
素养：养成遵守规定和制度的习惯，培养积极主动的精神。也是成功企业与成功人士的第一要求
2. 5S的必要性：
5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)是提高产量、品质、安全以至标准化、活性化等活动的出发点，为求得高品质、高效率的工厂，以及在良好的环境之下，大家都能快乐的工作，5S活动即是其基本要求

 

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