工业企业年度生产作业计划(doc 9页)

工业企业年度生产作业计划目录：
1.年度生产计划
2.作业计划
3.现代计划方法

 

工业企业年度生产作业计划内容简介：
工业企业的年度生产计划主要是明确年度内应完成的产品品种、质量、产量和产值等指标.并在时间上对产品出产进度作出安排。
产品出产进度安排是指企业全年的生产任务，按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。合理地安排出产进度计划，是生产计划工作的一项重要内容。
出产进度的安排应根据市场需求情况的不同，采用不同的方式。
若市场需求比较稳定，企业可采取平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线型递增等四种分配方式。
若市场呈季节性变化，企业可采用如下方式：
1）均衡安排方式。采用均衡安排方式，企业各月的产量是相等的或基本相等的，这样，有的月份产量大于销售需求，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用库存。如仍不足，为了不致脱销，需组织外协。
采用均衡安排方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定。其缺点是成品库存量大，流动资金占用多，从而增加了库存保管费用，降低了流动资金的使用效率。在需求高峰时，容易失去一部分市场机会。另外，当市场对花色品种的需求出现较大变化时，容易使库存成品滞销。

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