柔性生产计划与物料需求控制(PPT 31页)

柔性生产计划与物料需求控制
供产销一体化管理体系构建（三大周期）
PMC计划工作瓶颈分析
PC（生产计划）的职责
MC（物料计划）的职责
计划时间管理
生产计划权力塑造
弹性生产计划控制8步骤
生产计划的内涵
制定弹性排单计划应遵循的原则及要考虑的因素
如何面对紧急订单
如何告诉客户货期延误
建立进度跟进异常反馈系统
订单变更的解决之道
5R物料计划
剖析物料供应不及时的部门原因
物料进度督促技巧
物料进度落后的对策
瘦身专案
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