精益制造的管理原则分析(ppt 96页)

精益制造的管理原则分析目录：
第一类原则、长期理念
第二类原则、正确的流程方能产生优异成果
第三类原则、发展员工与事业伙伴,为组织创造价值
第四类原则、持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

 

精益制造的管理原则分析内容简介：
管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
最重要的成功要素是耐心,着眼于长期而非短期成果,投资于人员、产品与工厂,以及绝不松懈地坚持质量.
比赚钱更重要的使命
丰田公司经营企业的起点是为顾客,社会与经济创造更高价值
做有益于顾客的事
丰田公司在某年的“尼克松冲击”中坚持做有益于顾客的事.、虽然公司发生了很大的损失,但也使得顾客满意,并赢得长期顾客关系.
某年间的“凌志”故事:对待那些你其实毫不亏欠的顾客,应该像你如借鉴丰田:新联合汽车制造公司赢得员工的信任
丰田公司改变员工们的态度和看法,并赢得员工的信任.
丰田认识到帮助通用改善其制造水平,就等于是帮助社会与小区,同时也为美国人创造高薪资的制造业工作.
何对待毫无反抗之力者一样,这才是真正的试金石.
别让决策伤害到信任与相互尊重
丰田公司认识到,维持员工的饭碗是它对小区与社会的责任之一.
丰田并非以季度预算来衡量此投资,而是从使顾客及员工持续尊敬丰田公司及其产品的角度来考虑的.丰田知道这个工厂熟练且努力的员工必定能应用丰田生产方式持续地改进质量,去除浪费.丰田相信这才是带动长期获利的主要因素.

..............................