运作和时间研究创建精益生产环境(ppt 30页)

运作和时间研究创建精益生产环境目录：
一、 精实生产环境特性 (Nature)
二、 精实生产环境之实施 (Implementation)
三、 应用动作研究工具改善精实生产环境
四、 应用时间研究工具维持精实生产环境
五、 于精实生产环境下之绩效衡量

 

运作和时间研究创建精益生产环境内容提要：
精实生产环境建立需要具有创造力工程师。只激励资浅人员学习(LM)观念尚为不足，必须提供充实资源。
作业员需具生产绩效影响力，公司外部专家可能具有生产模式所需知识，但并非完全可取(并非最佳)。
建立精实系统需要外界顾问(教练) 。通常工厂内缺乏精通教导、教练、与精实概念。并针对每日工厂内部提供最新协助 (软、硬件建议) 。
领导统御。高阶管理者承诺、参与、了解为成功要件。
应用于改变之方法
流程：流程为生产系统之最重要参数。几乎每一件改善项目皆牵涉工厂流程，并间接地影响生产成本。
系统愿景：精实组织观点须以供货商与顾客成功使用产品为出发点，并逐步改善。
规划生产模式：我们可能因规划一项作业并达成快速成果，此类成就可激励员工勇于尝试与方案执行。
Blitz Kaizens (全面改善): 虽改造常专注于个别成果而非整个系统，但此方法可提供危机解决、创新概念、及快速执行等。

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