精益生产学习教材(doc 37页)

精益生产学习教材目录：
第1讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
第2讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（二）
第3讲  独立与协调统一的生产管理（一）
第4讲 独立与协调统一的生产管理（上）
第5讲  独立与协调统一的生产管理（三）
第6讲  独立与协调统一的生产管理（四）
第7讲  JIT对制造过程的三大要求
第8讲  JIT对制造过程的四个关键点
第9讲   实现制造过程的要求需要的变革（一）
第10讲   实现制造过程的要求需要的变革（二）
第11讲  JIT推进步骤
第12讲  营造持续变革的氛围

 

精益生产学习教材内容提要：
生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。
 传统生产方式的优缺点
 1.传统生产方式的优点
20世纪初，美国福特汽车创始人亨利•福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代表的批量生产方式，由此揭开了现代化大生产的序幕。几十年来，随着制造业产品越来越复杂，自动化技术以及各种加工技术的发展，这种生产方式在形式和内容上都不断增添新的内容，成为目前最为传统的生产方式。
如图1-1所示，在消费需求旺盛、商品相对供应不足的时代，企业生产的产品品种单一，通过大批量生产就可达到降低成本的目的。一旦成本得到降低，企业就可以进一步扩大生产规模，形成“大批量—低成本”的循环模式。因此，传统生产方式实际上是一种“以量取胜”的生产方式。

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