您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 现场管理 >> 资料信息

精益班组现场管理常见问题及解决办法(PDF 48页)

所属分类:
现场管理
文件大小:
475 KB
下载地址:
相关资料:
现场管理,常见问题,解决办法
精益班组现场管理常见问题及解决办法(PDF 48页)内容简介
第一章 不知道什么是问题
第二章 规章制度形同虚设
第三章 调度会常成“扯皮”会
第四章 忽视“一个上级”的原则
第五章 只要 “结果”,不讲“过程”
第六章 考核只是“找错”、扣分、罚款
第七章 不重视5S活动
第八章 企业“用工荒”的影响
未结束语
一.不知道什么是问题的表现形式与
结果:
当上司询问下属工作有无问题时,下属最
多、最常见、最简单的回答是:“还好”、
“尚可以”、“没问题”。
上司通常不满意这种不着边际的回答,因
为不知道问题就不可能进步。
下属为什么会这样回答呢?因为他既不知
道工作标准,也不了解工作现实,看不到二者
的差距就是问题。
二.解决办法:
1.制订标准:标准应有量化指标。制订标准的主
要原则是“怎么做,怎么写” 。
2.掌握现实:现实是遵循标准“怎么写,怎么做”
的结果。
3.量化指标、执行、测量、判定、奖惩、改进,
六环相扣,缺一不可,循回不已。
问题=标准-现实
..............................
精益班组现场管理常见问题及解决办法(PDF 48页)

上一篇:CTV车间工艺标准培训教材(PDF 36页)

下一篇:尚无数据