物料管理基础培训之生产计划系统课件(PPT 38页)

概述
经营环境
供应链的概念
什么是物料管理？
物料管理基础培训——生产计划系统  
为什么需要一个计划和控制系统？
一个计划系统必须回答的四个问题？
生产计划和控制系统（MPC）manufacturing plannling and control
战略经营计划（SBP）
战略经营计划编制中各部门的职责
生产规划（PP）
主生产排程（MPS）
物料需求计划（MRP）
采购和生产活动控制(PAC)
不同的计划工具、计划范围和详细水平的关系
销售运作计划（SOP）
销售运作计划（SOP）的优点
制造资源计划（MRPII）
企业资源计划（ERP）
生产规划阶段的能力因素
生产规划的代表性问题
生产规划的编制策略
生产规划的编制策略-追踪需求波动的策略
生产规划的编制策略-平均生产策略
生产规划的编制策略-转包合同策略
生产规划的编制策略-混合策略
编制一个面向库存生产的生产规划
面向库存生产的生产规划-平均生产策略
面向库存生产的生产规划-追随波动策略
开发一个面向订单的生产规划
开发一个面向订单的生产规划-平均策略
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