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企业生产计划与管理方案研讨(ppt 25页)

所属分类:
生产计划
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相关资料:
企业生产计划,管理方案,研讨
企业生产计划与管理方案研讨(ppt 25页)内容简介

企业生产计划与管理方案研讨目录:
一、制造规划之系统架构
二、生产策略的类型及其应用
三、生产计划与排程的基本观念
四、产能规划的步骤
五、生产绩效评估的架构

 

企业生产计划与管理方案研讨内容提要:
生产计划基本观念:
PP 的功能在于整合工厂产能/ 资源与营销, 财务计划, 以达成企业整体短期目标.
PP 的规划对象仅区分至制程相似的产品族群.
PP 的主要内容:
订定存货水平(Production to Stock)
订定 Backlog Order 水平
各计划期间的市场需求
决定顾客服务水平(L/Time, Quality, Price, Service)
追求工厂营运的最低成本
劳工关系
……

生产计划过程的典型问题:
6~18 个月的规划时程, 每月或每计需检讨修正
生产需求包含多项产品族, 或共同的衡量单位.
市场需求具有波动性.
PP 规划时程内, 厂房/ 设备的增减不易.
制造系统内的多元化目标, 如:
期望保持低的存货水平 Vs. 短的交期
工厂营运的最低成本 Vs. 良好的客户服务水平
和谐的劳资关系 Vs. 高生产力
……

Mixed Strategy 混合策略:
Production Planner 的职责在寻求相关成本总合最小的策略. 提供预定的服务水平, 并符合营运计划所订之营销与财务目标.
实务上 Demand Matching, Production Leveling 及 Sub Contracting 策略结合运用可能产生无数种混合策略.
前述三种生产策略各有各的成本组合, 项目包括:    设备, 增雇/资遣, 加班, 存货, 外包...


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