5S管理实施教材(PPT 204页)

本次培训要解决的问题：
5S是什么？
为什么要实施5S？
如何推行5S？
步骤3：拟订推行计划
步骤4；说明及教育
步骤5：前期的宣传造势
步骤6：5S管理的导入实施
步骤7：考评办法确定
步骤8：评比考核试行
步骤9：评鉴公布及奖惩
步骤10：检讨修正
步骤11：纳入定期管理活动中
目视管理
生活中的目视管理有哪些？
目视管理的分类
目视管理的物品管理
物品管理的要点和方法：
目视管理的作业管理
作业管理的要点和方法：
目视管理的设备管理
设备管理的方法和要点
目视管理的品质管理
品质管理的要点和方法：
目视管理的安全管理
安全管理的要点和方法：
目视管理的要点：
目视管理的三级水准：
4.晨会制度：
晨会制度的好处：
ISO9000 与5S的区别
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