6S现场管理(PPT 61页)

6S 现场管理
现代企业之屋七大支柱(现场管理的七大目标)
现场管理的七大目标
什么是6S现场管理？ 
现场组织管理- 6S
5S的内容关系
为什么有的企业引入了6S现场管理还做不好？
态度－
态度--
正确地理解6S的内涵是用好6S首要条件
5S现场管理
推行6S的八大目的
改善零件在库周转率
减少直至消除故障，保障品质
保障企业安全生产
降低生成成本
缩短作业周期，确保交货
6S活动的目的
6S的八大作用
通过6S运动，达到四个相关方的满意
5个S之间的关系可以用几句口诀表达：
5S口诀
5S的六大效能
整理的推进重点与步骤
整理的作用
推进整理的步骤
整顿的推进重点与步骤
整顿的作用
推行整顿的步骤
清扫的推进重点与步骤
清扫的作用
推行要领
4.推进清扫的步骤
清洁的推进重点与步骤
清洁的作用
推进要领
推进清洁的步骤
修养的推进重点与步骤
修养的作用
推进修养的步骤
现场组织管理
第二步：Straighten  整顿
Step 3: Shine 清洁
Step 4: Standardize 展开
Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教养
现场组织管理-色标管理
现场组织管理- 可视管理
现场组织管理- 5S
6S在光伏组件车间的实施
光伏组件车间6S的实施
6S工作贵在坚持
课程结束
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