准时生产与精益生产(ppt 37页)

准时生产与精益生产目录：
第一节、准时生产(JIT)的实质
第二节、看板控制系统
第三节、大量重复生产类型组织准时生产的条件
第四节、精细生产(Lean、Production)

 

准时生产与精益生产内容摘要：
综合的管理：
　　涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等
　　所有活动都要以生产现场为中心，即以车间主任为首，把驻扎在现场的计划、设计、工艺、设备、动力、质量、后勤等部门的人员组织起来，密切配合、齐心协力、迅速有效地解决现场出现的问题 
　　JIT需要不断改善。创新是跨越式的进步，改进是渐进式的进步；创新的效果立竿见影，改进的效果要靠日积月累；创新可以依靠少数人的聪明才智，改进却靠全体员工长期坚持不懈的努力。
　　没有全体员工的积极参与，不可能成功实施JIT。
建立多功能制造单元：
　　将不同功能的机器放到一起，提高柔性
　　一个工人完成多种机器操作，人尽其用
　　机器数按最高负荷配置，工人数按实际负荷安排
　　“U”型布置，减少体力消耗，增强团体意识
　　开展“5S”活动：整理(Settle)、整顿(Straighten)、清扫(Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养(Schooling)。

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