企业现场生产平衡概述(ppt 37页)

企业现场生产平衡概述目录：
一、生产平衡的目的
二、生产平衡的认识
三、生产平衡的前提
四、生产平衡的步骤及方法

 

企业现场生产平衡概述内容提要：
山积表的目的：
做YO-----I---DON找出瓶颈工序，运用山积表进行分析，寻找浪费，进行改善，降低作业时间，能够使瓶颈工作站作业时间达到或者接近目标节奏，来平衡生产线，提升效率
山积表的改善方法：
通过工序细分后将各步骤进行分析：
1.哪些是必不可少的?
2.哪些是可以改善的?
3.哪些是可以不要的?
分析后运用三种方法进行工序改善：
1.压缩（取消所有浪费的动作或者工序）
2.转移（可以拆分小工序转移给相邻的工作站完成）
3.加人（可以将该工作站的工序拆分成前后工序，由两人按照前后顺序来完成）
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