生产与作业管理之专案管理(ppt 41页)

生产与作业管理之专案管理目录：
1、专案
2、项目结构
3、工作结构分析
4、项目管制图
5、网络规划模式
6、时间与成本模式
7、资源管理与要径分析注意事项
8、结论与个案

 

生产与作业管理之专案管理内容摘要：
优良的WBS之特性：
　　各工作皆可独立运作
　　工作不会太大而不易管理
　　工作可充分的授权
　　工作皆可个别监测
　　可对个别工作提供所需资源
CPM与单一估计时间：
　　前提：每一作业时间已知
步骤：
　　1.确认所有作业并推估完成时间
　　2.作业项目的先后次序及建构网络图
　　3.寻找要径
　　网络中耗时最长的路径
　　无闲置时间的路径
　　4.决定最早开始(结束)与最晚开始(结束)时间
CPM与三个估计时间：
　　作业的完成时间仅靠一个估计值是不可靠的,最佳的方法是使用三个估计时间,而且这不仅让我们预估时间,更能据此预测项目在预定时间内完成之机率
三个估计时间：
   1.乐观时间(a):机率一般小于百分之一
   2.最可能时间(m)
   3.悲观时间(b):机率一般小于百分之一

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