生产线设计方案(PPT 86页)

生 产 线 设 计
基本概念
新建生产线立项
一、生产线建设输入
1.顾客的要求
 可靠性和质量目标：
2. 过程流程图
工艺路线与方法设计
3.生产线厂房平面布置
生产线工艺流程设备清单
新增设备的选型与采购原则
4.市场需求
5.设备能力
其它需要注意的信息
二、生产线的布局
传统的批量生产方式
传统生产方式的特点与缺点
工厂七大浪费
传统生产方式的结果
迈向一个流的流水线生产
一个流流线生产的特色与优点
三、生产线设备配置原则
设备的要求
新增设备（设施）选型
设备订购
新增设备（设施）的采购
生产线主要工装购置原则
工艺装备
生产线工位器具
人员配备
日常培训举例
VA/VE
现状价值流图
未来价值流图
利用价值流的方法进行精益分析
五、工程整备
1.个别工程整备
个别工程整备
2.综合工程整备
可动率
直通率
七、量产
生产线设计流程
标  准  作  业
标准作业的定义
为何要推行标准作业：
为什么要持续推行标准作业？
浪费的具体分类
动作的12种浪费
生产七大浪费
标准作业的目的
实现标准作业的好处
标准作业对人的要求
标准作业对生产线的要求
标准作业对设备的要求
标准作业对物料的要求
对辅助作业的要求
标准作业的基本要求
标准作业制作流程
标准作业的制作
标准作业三要素：
标准作业的具体制作
标准作业图的位置确定：
标准作业的完善
标准作业的两个轮子
标准作业的持续性
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