生产与作业管理之预测(ppt 48页)

生产与作业管理之预测目录：
一、预测之意义功能与特性
二、需求管理
三、预测的类型
四、定性预测技巧
五、时间序列分析
六、因果关系预测
七、焦点预测
八、计算机程序
九、结论   

 

生产与作业管理之预测内容摘要：
预测之意义与功能：
　　预测为任何生产活动计划的开始。预测可依涵盖的时间长度分为长程、中程、与短程预测。
预测的功能有两种:
    一、帮助管理者规划系统。
    二、协助管理者规划系统之使用。
　　合理而可靠的预测数据可以使生产设备做有效的产能规划，以减少生产成本。
预测在不同领域之运用：
　　财务及会计领域:
　　预算规划、成本控制。
营销企划领域:
　　新产业企划、奖赏销售人员及做其它的重要决策。
生产管理的领域:
　　制程选择、产能规划、设备配置、产量之排程及库存量之决策。  
各种预测技巧的共同特征：
　　过去存在的因果关系，未来仍会继续存在。
　　预测不可能是完美无缺的。
　　群体项目的预测会比单项预测更为精确。
　　随着预测时间的增加，预测精确性会减少。  

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