生产发展管理的核心潜力和核心刚性(ppt 33页)

生产发展管理的核心潜力和核心刚性目录：
一、核心潜力的历史
二、核心潜力的内容
三、发展项目和核心潜力相互作用
四、有利的方面
五、负面效应
六、生产和发展项目与核心刚性的相互作用

 

生产发展管理的核心潜力和核心刚性内容摘要：
核心潜力定义：
　　在特殊的商业领域中，一整套不同的技巧、完整的辅助、日常的工作，对于公司的潜力所提供的保持优势的基础。
　　作者的定义：区别于其它公司，并提供了竞争优势的一整套知识体系。
核心潜力的内容分类：
A. 员工的知识和技能
　　与核心能力首先发生联系的最基础的内容。
　　包括公司特定的技术和科学理解能力。
B. 技术系统
　　由于公司多年的累积、整理和重建不明晰知识所沉淀于技术系统的知识体系。
　　由于该知识体系来自于多方的个体资源，其叠加效应远远大于个部分数量之和。
　　该知识体系包括信息和过程。
C. 管理系统
　　该系统由正式和非正式途径组成。
　　不同的途径都有两部分组成：
　　创造知识
　　控制知识
D. 价值观念和模范作用
　　将前三个部分融合在一起就是第四组成部分。
　　系统意味着集体知识和创造知识。
　　该核心能力是公司早期成功的行为和信心的基础，是其它公司很难模仿的。
　　它也是相关的相互依赖的知识系统。现在越来越多的公司越来越依赖于该系统的运作。

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