某公司拉式生产概述(PPT 42页)

 拉式生产的概念和发展历程
 为什么做拉式生产（拉式生  产的目标）
 看板管理需要哪些支撑
 怎么推行拉式生产
起源：灵感来自超市的补货
大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。
“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载
方法：
完全废除对各工序下达生产计划的指令、
让各工序生产所需的品种和产品数量的做法。
 后工序向前工序发出生产订单，领取工件，
 并且要按照“必要的东西、必要的数量、必要的时间”进行订货。
什么是拉式生产
相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给
”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，
要求前一作业制造正好需要的零件。“
看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。
看板：
狭义来讲：也称“传票卡”，是拉式生产中生产信号的传递工具
广义来讲：也代表了拉式生产方式
好处：
•杜绝下列各项浪费：搬运、仓储、过时产品、修理、
返工、设备、设施、多余存货（包括正在加工的产品及成品）
•降低制造成本和管理成本
•缩短从投产到产品交付的整个制造周期
•目视化管理一切资源
•提供管理与平衡物流的方法
 实施看板管理的先决条件（作业的标准化）
 数据收集
计算看板数量
设计看板运行规则
全面培训
启动看板
监查和维护
持续改进
看板管理实施流程简介：
第二章收集、分析相关数据：
第三章计算看板数量：
第四章看板运作流程
结束语
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