如何做好生产作业排程(ppt 46页)

如何做好生产作业排程目录：
一、排程的产能考虑
二、常用的排程与控制功能
三、工作站排程的目的
四、工作排序
五、排程绩效的衡量标准
六、排程法则与技术
七、2机对n项作业之排程
八、机器数与工作数相同之排程
九、工作站现场控制
十、甘特图
十一、工作站现场控制的工具
十二、投入/产出 (I/O) 控制
十三、数据完整性
十四、工作站排程的原理
十五、服务业之人员排程

 

如何做好生产作业排程内容摘要：
工作站排程的目的：
　　满足交期
　　使前置时间最小化
　　使设置时间或设置成本最小化
　　使在制品库存最小化
　　使设备利用率最大化
　　保持所有设备忙碌，并不是最有效之流程管理
排程绩效的衡量标准：
　　满足客户交期或下游生产的需求
　　使流程时间最小化
　　使在制品最小化
　　使机器与工作人员之闲置时间最小化
机器数与工作数相同之排程：
　　指派方法 (assignment method)
　　线性规划运输模式 (Transportation)
　　目的是使衡量绩效最小化或最大化
　　最小成本、流程时间，最大利润

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