生产计划及其控制实务(ppt 57页)

生产计划及其控制实务目录：
1、生产管理（ProductionControl）的意义
2、生产力的意义
3、劳动生产力
4、资本生产力
5、生产活动系统循环
6、生产管理的目标
7、生产的型态研讨
8、不同企业规模之生管部门组织形态
9、生产管理的机能循环
10、生产计划与管制之关系
11、生产计划与控制之概略程序
12、………………

 

生产计划及其控制实务内容提要：
生产管理的目标：
（一）满足顾客所要求的产品品质
（二）满足顾客所要求的交货期限
（三）满足顾客所要求的产品数量
（四）尽可能在最低成本下生产
1．寻找价廉物美的其它特料来源
2．寻找足以降低成本之新制方法
3．实施员工教育与技术训练
4．推行各种降低成本之改善活动
（五）使资产周转尽可能最大
销售额：
总资产周转数=（期初总资产+期末固定资产）÷2
固定资产周转数=销售额
（期初固定资产+期末固定资产）÷2
销售成本
存货周转数=（期初存货+期末存货）÷2

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