某汽车玻璃公司5S推行计划指导书(doc 32页)
某汽车玻璃公司5S推行计划指导书(doc 32页)内容简介
某汽车玻璃公司5S推行计划指导书目录:
第一章、5S推行方针
第二章、5S推行组织图
第三章、5S推行办法
某汽车玻璃公司5S推行计划指导书内容摘要:
1. 目的
实施5S推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5S的参与热情及主动性,从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。
2 .使用范围
深圳某汽车玻璃有限公司的所有部门(生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、计划组)和所有职员。
3. 组织
由副总经理担任主任委员,总工程师担任副主任委员,体系主任及体系工程师担任总干事,各部门经理/工程师/主任担任执行干事(详见5S组织图/工作职责), 5S推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。
4. 现场规划
将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域,并选出执行人员,由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。按5S评分审核标准,进行5S活动推展。
5. 现场5S检查周期
5.1周检查(委员会检查):本年度每周一次(以后将视5S开展深入程度,再将周期适当延长),检查时间不定,由主任委员临时决定,检查前不作任何通知。
5.2 日检查(部门内部检查):由部门工程师/领班每日10:00之前巡查各区的5S状况,将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中,并开列CAR报告,要求相关单位改善。
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