某塑胶厂生产计划与物料控制管理系统实例(ppt 178页)

某塑胶厂生产计划与物料控制管理系统实例目录：
一、生产的本质
二、生产管理人员的主要工作职责
三、生产管理的范畴
四、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
五、销售与生产运作流程图
六、产销协调方式
七、销售计划、生产计划、出货计划的协调
八、综合性产销计划表
九、定期产销协调会议制度
十、日常产销工作链接流程图
十一、生产计划的内涵
十二、生产计划的任务
十三、生产计划的用途
十四、生产计划的种类
十五、生产计划的内容
十六、生产计划应满足的条件
十七、生产计划的标准
十八、途程计划
十九、途程计划的内容
二十、途程计划的要点
二十一、途程计划的编制
二十二、途程计划表
二十三、负荷计划
二十四、负荷计划的目的和标准
二十五、负荷计划的要点
二十六、生产能力的掌握
二十七、生产能力不足时的对策
二十八、负荷计划步骤
二十九、个别订货生产型生产计划
三十、个别订货生产与预估生产的比较
三十一、各生产相关计划要点
三十二、个别订货生产计划程序
三十三、生产计划内容及订立依据
三十四、销售别、产品别生产计划表
三十五、月份生产计划表
三十六、生产日程表
三十七、日程计划
三十八、生产日程计划架构
三十九、生产日程计划体系
四十、日程计划拟定
四十一、日程计划实施步骤
四十二、影响日程计划的因素
四十三、计划生产型的系统构成
四十四、生产计划程序
四十五、生产计划量的确定
四十六、月份生产计划的拟定
四十七、案例：月份生产计划表
四十八、日程计划追求的目标
四十九、日程计划拟定的考量点
五十、日程计划的类型
五十一、日程计划的拟定要点
五十二、基准日程—日程计划的标准
五十三、基准日程表
五十四、生产异常对策
五十五、生产异常的掌握
五十六、生产异常的反应
五十七、生产进度异常因应对策表
五十八、交期延误的原因探讨
五十九、交期延误的改善原则
六十、交期延误的改善对策
六十一、交期作业及管制重点
六十二、生产绩效评估、分析指标
六十三、生产绩效评估体系表
六十四、企业物料管理的职能
六十五、企业物料管理的精髓
六十六、常备性物料的需求计划
六十七、月份物料需求计划表
六十八、周物料需求计划表
六十九、专用性物料需求计划
七十、专用性物料需求计划表
七十一、BOM 表的分析与运用
七十二、做扼要型 BOM 表
七十三、扼要零件表
七十四、扼要零件表的作用
七十五、做结构型零件表
七十六、结构型零件表
七十七、采购活动
七十八、采购的重要性
七十九、采购杠杆原理
八十、采购资产回报率
八十一、采购策略
八十二、供应商资料卡
八十三、成本分析表
八十四、供应商评核
八十五、采购进度控制
八十六、采购进度控制表1
八十七、采购进度控制表2
八十八、采购交货延迟检讨表
八十九、厂商资料调查表
九十、外协厂商的审查基准
九十一、案例：供应商选择
九十二、订货数量时间安排
九十三、混合采购战略
九十四、供应商管理
九十五、准时化采购环境下的供需合作关系
九十六、双赢供应关系管理
九十七、企业库存管理的通病
九十八、企业库存管理运作架构
九十九、采购、生产与仓储
一百、库存管理的课题
一百零一、产品的现货供应能力
一百零二、ABC 管理法
一百零三、A、B、C 分类特征
一百零四、A、B、C 分类原则
一百零五、A、B、C 分类步骤
一百零六、库存相关成本
一百零七、包装综述
一百零八、包装与物流系统要素关系一览表
一百零九、包装功能
一百一十、包装管理要点
一百一十一、改进包装
一百一十二、搬运的管理
一百一十三、搬运的分类
一百一十四、搬运合理化
一百一十五、JIT生产方式
一百一十六、JIT生产方式的要点
一百一十七、JIT和采购功能
一百一十八、JIT对供应商的影响
一百一十九、物料需求计划（MRP）
一百二十、MRP在中小企业中的应用
一百二十一、MRP在实施中的问题
一百二十二、物料需求计划的运作方式（MRP）

 

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