生产计划管理培训教材(PPT 54页)

一、生产型企业基本运作架构
二、制造型企业的要素构成分析
三、生产管理的本质及目的
四、生产管理的十大课题
五、生产管理的推行原则
六、生产管理体系
生产管理体系
七、销售与生产运作流程图
八、合理组织生产的基本要求
一、生管的概念
二、生管在企业中的角色定位
三、生产管理人员的主要工作职责
四、做生管人员的必备条件
五、生管工作技巧（1）
五、生管工作技巧（2）
五、生管工作技巧（3）
五、生管工作技巧（4）
六、生管人员具体工作职掌
七、生管工作流程
一、产能负荷分析
一、生产计划的定义及分类
二、生产计划的作用
三、生产计划指标体系
四、生产计划的主要内容
五、生产计划的排产原则
六、生产计划应满足的条件
七、编制计划三要素
八、编制计划三周期
九、周生产计划的编制/实施流程
十、计划和生产控制八步骤
十一、生产前的准备工作
十二、生产排程实操演练
一、生产进度控制点
二、生产进度控制方法
三、现场巡查主要控制点
四、生产进度落后需应对措施
五、生产异常处理原则
一、接单管理不良﹐紧急订单太多
二、产品技术变更频繁
三、物料计划不良
四、制程品质控制不良
五、设备维护保养欠缺
六、排程不佳
七、能力、负荷失调
八、其他
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