库存管理的概念与方法(ppt 66页)

库存管理的概念与方法目录：
一、库存管理概要
二、个别项目的库存管理
三、整体水平的库存管理

 

库存管理的概念与方法内容摘要：
库存管理与生产管理：
    从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划形成阶段所有的库存计划已经确定
     例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存资材需求量计划-部品和原材料
库存管理水平：
总体水平(aggregate inventory management)
     在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品的总体库存,从会计层面管理(金额).
     个别项目水平(item level inventory management)
     个别项目的重要度
     什么时候定货?定多少?
独立需要项目和库存管理模型：
     受管理学的发展影响,在生产管理(operation management)
     也引入了数学模型
     特别是库存管理方面开发了很多模型
     例:经济性定货量-EOQ
     库存模型成为 MRP 发展的基础
独立需求:只受市场变化的影响,不受其它库存的影响：
     零售商品
     医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业
     制造业的交替用部品库存及成品库存
     维修用品，不是最终成品的组成部分
从属需求:成品或服务中所需部品及附属物

..............................