物流仓储库存管理教程(ppt 59页)

物流仓储库存管理教程目录：
1、仓储、物流与企业的关系
2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位
3、仓储与各部门的沟通
4、仓储现场管理
5、降低仓储库存成本的多种现实方法
6、如何完善企业物流仓储系统
7、物流仓储管理业绩评估
8、案例：日本住友电装物流公司

 

物流仓储库存管理教程内容简介：
对物品进行保管，并对其进行数量、质量进行管理和控制
是使物资产生时间效果的主要方式
仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本也会降低。
但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库存成本的增加。
仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配送到客户手中。
仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致的成本增加多得多。
仓储与生产
大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增加的仓库需求。
为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物流成本的增加。
仓储与客户服务
客户服务政策，如24小时递送，可能需要大量的仓储库存，以最小化总成本。变化的市场条件可能使得存储产品变得必要，主要原因是公司可能不能准确地预测消费者需求和客户的订货时间。通过仓储，公司能够迅速应对未预料到的需求。
过高的客户服务水平与仓储库存成本之间需要权衡。

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