某集团成品库存管理流程实施手册(ppt 39页)

某集团成品库存管理流程实施手册目录：
一、成品库存管理现状及问题分析
二、销售公司与分公司成品库存管理流程
三、库存管理考核指标       

 

某集团成品库存管理流程实施手册内容摘要：
成品库存管理现状及问题分析：
1、现有库存使用效率相对较差，表现为库存过高
2、库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大
3、由于库存量大，周转慢，结构失调，造成成品库存占压大量费用和资金
4、在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱，客户满意度降低。
原因分析：
1、销售分公司无法提供准确的销售预测数据，造成大量随机要货。
2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。
3、缺乏对分公司库存管理的考核机制             分公司随意要货，库存积压没有压力。
4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。

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