盘点方法与库存管理实务(ppt 114页)

盘点与库存管理实务目录：
1,库存对企业经营有何重大影响
1.3 库存在供应链上的分布
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
3.联合库存降低成本和提高用户满意度
3.1 为何要联合库存
3.2 如何进行联合库存
3.3联合库存实例分析
4,  挑战零库存的三种现实途径及案例分析
4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）
4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例2）
4.2 供应商管理用户库存：随用随取与定向销售（附案例）
4.2  VMI案例1分析（1/6）
4.2  VMI案例1分析（2/6）
4.2  VMI案例1分析（3/6）
4.2  VMI案例1分析（4/6）
4.2  VMI案例1分析（5/6）
4.2  VMI案例1分析 (6/6）
4.2 VMI案例II分析（1/2）
4.2  VMI案例II分析（2/2）
4.3 即时制库存法：看板---不多也不少/不早也不迟（附案例）
4.3  JIT案例I分析（1/3）
4.3 JIT案例I分析（2/3）
4.3  JIT案例I分析（3/3）
4.3  JIT案例II 分析（1/3）
4.3  JIT案例II 分析（2/3）
4.3  JIT案例II 分析（3/3）
4.3 什么是看板生产
5, 如何有效降低物料和成品库存5.1 降低生产物料成本：从MRP到PMC
5, 如何有效降低物料和成品库存 5.2 降低成品库存成本：从DRP到EOS
5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 (1/4)客户１，　如专卖店用表
5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 2/4客户２，　如店中店用表
5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 (3/4)客户３　如代理商或批发商用表
5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 (4/4)库存／生产／采购计划部门用表
 DRP 案例II讨论1/9
DRP 案例II讨论2/9
DRP 案例II讨论3/9
DRP 案例II讨论4/9
DRP 案例II讨论5/9
DRP 案例II讨论6/9
DRP 案例II讨论7/9
DRP 案例II讨论8/9
DRP 案例II讨论9/9
6, 传统库存管理的不足
6.1, ABC重点库存控制法(1/3)
6.1, ABC重点库存控制法(2/3)
 6.1, ABC重点库存控制法(3/3)
6.2, 安全/保险/缓冲库存法SS　 ( Safety　/　Buffer　Stock)
6.3,  再订货点库存法ROP(Reorder Point)
安全库存与再订货点
盘点概论1/4
盘点概论2/4
盘点概论3/4
盘点常见方法一览表
1，企业盘点目标优化
2，六大盘点实用方法
3，八大盘点步骤
3.1 如何做好盘点准备
3.2 如何确定盘点日期
3.3 如何进行盘点培训
3.4 盘点前夕的清仓工作
3.5 如何选择盘点方法
3.6 盘盈盘亏原因分析
3.7 盘盈盘亏处理方法
3.8  怎样持续改进盘点效率
4，盘点规章1/2
4，盘点规章2/2
5，盘点注意事项
6，盘点量化指标
7，盘点案例分析
8，盘点库存分类1/2
8，盘点库存分类2/2
9，盘点记帐方法1/2
9，盘点记帐方法2/2
10，盘点确定存量方法1/4
10，盘点确定存量方法2/4
10，盘点确定存量方法3/4
10，盘点确定存量方法4/4
11，盘盈盘亏帐面处理
16》生产线盘点 1/8
16》生产线盘点 2/8
16》生产线盘点 3/8
16》生产线盘点  4/8
16》生产线盘点  5/8
16》生产线盘点  6/8
16》生产线盘点  7/8
16》生产线盘点  8/8
17，减少盘点数值差异的具体办法

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