生产与运作计划制作培训教材(PPT 50页)

生产计划的不同类型
综合计划的基本决策思路
制定综合计划的优化方法
如何制定主生产计划
主生产计划制定中的技巧问题
服务运作活动计划与控制的特殊性
生产与运作计划制作
生产运作活动的计划与控制
三种主要的生产计划
1、综合计划(生产大纲)
2、主生产计划(MPS)
相关需求物料的概念
相关需求物料的概念（例）
生产运作计划的制定程序
课间互动：
制定综合计划的两种基本决策思路
两种制定策略
如何制定主生产计划(MPS) ？
第三节  准时生产制与精益生产 P112
第一节  无库存生产方式与准时生产制
(二) 无库存生产方式的哲理
二 准时生产制（JIT）
准时生产制的核心思想
（2）弹性作业人数－“少人化”
第二节  精益生产(Lean Production)
一、精益生产的起源
三种生产方式的比较
二 精益生产方式的本质及其普遍意义
（二）精益生产体系结构
(三）精益生产的主要内容
什么是“5S”？
“5S”的目的
5S与汽车4S店区别
四 精益生产方式下的供应商关系
五 精益生产方式下的产品开发
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