丰田汽车市场行销方案(doc 11页)

丰田汽车市场行销方案目录：
一、日本的企业文化
二、丰田式的管理本质
三、丰田式的现场管理
四、销售的丰田
五、销售的丰田
六、新世纪最SMART的营销

 

丰田汽车市场行销方案内容摘要：
     企业所处环境年年都在激烈变化之中。不管是政治、经济、社会等间接环境，或是市场、技术等直接环境的每一项因素，其严苛程度一直都在增幅之中。结果造成企业呈现处处危机的景象。在这些逆风袭击下，企业如何破风而过、继续生存下去，固然有赖于决策高阶明确的策略，在策略引导下各部门经理课长管理阶层实践方策的优劣更是成败的关键。
     丰田式管理乃企业争相效法学习的管理风格，预防准备，一再强调质量的重要，唯有依质量保证的系统原则，从源头落实做好自行检测及设计审查，如此方能避开因不该有疏忽而造成不必要的浪费。
发生异常则需大家共同迅速去处理改善，公司要减少此浪费则需藉由防止失      败重复发生的标准化，确实执行，才能提升管理本质减少浪费。所以丰田的管理方式质量主管部门必须针对质量相关的全部过程，提供监督、建言、劝告、责成各过程负责人，达到各过程的质量保证内容都能满意的程度。在逆风中屹立，商品市场上如何取得销售竞争优势，就要看商品本身的市场需求适应性、同业竞争对手的价格竞争力、和销售力等等各种力量的平衡。当环境国际化，而且又是激烈变动，什么时候会突然出现什么样的课题并无法预料。对于突破课题的对应力，时而技术力、时而管理力、人才力，展现在外呈多面性的里子必然存在着基本力，毫无疑间地，都是由企业专有的基础技术力所发端出来。因此任何企业在平日就要确实掌握应该强化充实哪些力量，应该更严肃地考虑长期的对应上能够管理到什么样的程度。所以说「结果决定于过程的质」。

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