丰田：改善的原点--IE手法(PPT 35页)

TPS 5—改善的原点--IE手法
目录
1. 何谓IE手法
IE手法的事例（分析教师工作）
工作的比例分析
2. 提高生产率的第一步从作业研究开始
作业研究的概要
3. 何谓工序分析
工序分析（1）
工序分析（2）
4. 何谓动作分析
改善要素动作的目标
用语说明
5. 理解动作经济原则，减少动作数量
动作经济原则（1）
6. 利用动作经济原则使作业变得轻松
7. 何谓标准时间
标准时间设定的步骤概要
8. 抽样把握工作（工作抽样法）
理解工作抽样法
9. 工作抽样的使用方法
10. 随机抽样时刻表的使用方法
工作抽样的步骤
随机抽样时刻表
11. 在前景不好的职场（如物流仓库）的分析事例
12. 如何发现流水作业中的浪费
流水作业从学习生产线平衡开始
13. 生产线平衡分析方法
生产线分析方法
生产线平衡分析表事例
14. 改善生产线平衡的方案
改善生产线平衡的方案
Success way

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