生产管理的方式拉式生产指示的运用(pdf 49页)

生产管理的方式拉式生产指示的运用目录：
一、生产系统的种类和生产管理的方式拉式生产指示的运用
二、看板的原点学习丰田的生产方式
三、营造看板运作的前提条件－构造流动生产系统－
四、看板系统的设计－看板运用的方式－
五、部品物流

 

生产管理的方式拉式生产指示的运用内容提要：
一、丰田生产方式的根底里流动、通过不间断地流动来彻底的排除浪费
丰田生产方式根底里流动的、是彻底的排除浪费的思想．浪费有时候是库存、有时侯是作业、有时候是不良、这些因素复杂的穿插重叠、使浪费产生浪费、压迫企业经营．
把看似必要的物品一眼判断出其实是浪费的能力、并和生产方式融为一体是非常重要的条件．以此思路为出发点,考虑本公司的各种生产方式、总有一天能够具备丰田的生产特征．
例如、无论在哪个工序,不管是单位时间产量还是种类都能够平均化(生产平准化)、能够抑制各工序生产进度过快(同步化)、一旦发生异常产线能自动停线(自动化)、以上几个方面的即时把握(可视化管理)、等等、这些在后面详述．
价值在制造方法中产生．即、如何以低成本制造出高附加价值的产品．
劳作是「提高附加价值」的作业、浪费是提高「成本」的生产诸要素．在生产现场,排除浪费是消除和生产有关的诸多多余的支出．只有如此才能在日常的工作中节省成本．
３－２．「彻底排出浪费」的解说
二、丰田生产方式的基础是人际关系
一般而言,说到工时、都会想到劳动强化、丰田生产方式的工时降低活动、主要是指排除浪费、决不是增加劳动强度。
人们努力工作实施作业、但对公司利润不利的浪费行为不占少数。排除此类无谓的行动(行为)、把人的能量利用于有效的作业、这才是尊重人的具体表现。
人专应该注于有效的工作、要对自己的工作具有价值意识,这样才能发挥出干劲.做无谓的工作、说明不具备价值意识,当然、就更谈不上期待此人拿出工作干劲了。
人的力量是有限的。如何有效合理的发挥人的力量、和对人的尊重有直接关系。

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