生产运作能力理论讲义(ppt 148页)

生产运作能力理论讲义目录:
第一章、工作设计和研究
第二章、物资供应管理
第三章、生产计划
第四章、精益生产
第五章、作业流程优化
第六章、Quality Management

               

生产运作能力理论讲义内容摘要:
   按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。
制造业企业的生产计划一般来说可以三种：
   综合计划
   主生产计划
   物料生产计划
   综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。

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