生产与运作管理概述(ppt 33页)

生产与运作管理概述目录：
1、生产与运作的基本概念
2、生产与运作管理的研究对象和内容
3、生产与运作管理的新特征

 

生产与运作管理概述内容提要：
质量：
工艺过程：所需的物资工艺过程和设备。
能力：在合适的地方、合适的时间确定合适的生产能力
存货：确定订什么货、订多少、什么时间订。管理企业内部物流。
劳动力：
生产与运作管理系统的集成特征
传统实践中：
职能部门－单项管理，职能目标不完全一致，
未注重相互关系和内在联系。
不同管理职能目标通过共同的媒介－产品实现，
单项管理都与产品的QDC价值条件关联，只有QDC同时具备，价  值实现才可能。
以系统观念实行集成管理，使各项要素取得平衡－优化过程。
外部环境（市场需求多变，技术进步日新月异）提出设计生产运作系统的课题, 使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。

 

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