生产与运作管理--生产、服务设施布置(ppt 34页)

生产与运作管理--生产、服务设施布置目录:
1、选址决策
2、设备/设施布置决策
3、库房布置
4、选址与布置决策的定量分析
5、装配线平衡
6、办公室的设施布置

生产与运作管理--生产、服务设施布置

内容摘要:
1选址决策
      一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。
对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。
对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。
选址决策的基本概念
设施选址（FacilityLocation），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建  厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
选址决策与物流系统
     一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。
理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流处于控制之中。
从物流系统出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优。
选址决策与物流系统
   一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。
理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流处于控制之中。
从物流系统出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优。

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