工作设计与作业测定培训教材(PPT 75页)

为何要重视工作设计
北京：2006的一项调查
韦氏大词典定义麦当劳式工作
与工作有关的话题
相关概念—工业工程IE
相关概念—工业工程IE
相关概念—人机工程
人机工程学研究内容
相关概念—岗位研究
广义的工作设计
结构安排
第一部分
运作经理的职责--让员工有效率地开展工作
泰勒--科学管理
工作设计1—内容研究
一般性关键问题
“一日总统” 的工作设计
何谓工作设计的两大学派？
值得注意的关键问题/因素
决定“状态” 的工作特性
关键
工作扩展
两种途径
工作设计2—方法研究（2类）
研究的重点
方法研究中对身体因素的考虑
方法研究1--移动工作方法研究
方法研究2--固定工作地方法研究工作设计3—动作研究
Mother of Modern Management
操作分析
人与设备--人机关联图
人与人之间--动作分析图
西蒙图SIMON CHART
22条规矩GILBRETH原则—微动作研究
GILBRETH基本动作--THERBLIGS
工作设计4—工作环境/条件研究
典型声音的分贝值
第二部分
定义
用途
遭受的批评
4种基本作业测定
作业测定1--时间研究
实际观测
绩效修正
由观测时间到正常时间
由正常时间到标准时间
作业测定2--标准资料法
作业测定3-- PMTS预定动作时间标准
MTM基本动作methods of time measure
作业测定4--工作抽样
第三部分
报酬模式
激励理论
幸福相对论
工作激励机制
著名的收益分配策略—SCANLON策略
其他方案
总结
谁来进行工作设计？
忠告--WILLIAM J STEVENSON
忠告
工作设计新的发展
结束
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