某企业供应链管理与案例分析(ppt 32页)

   供应商和零售商已经注意到尽管特定产品的顾客需求的变动并不大，但他们供应链中的库存和延期交货水平却波动很大。
   供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。
需求预测
   供应链各层次所使用的传统库存管理技术导致了牛鞭效应提前期提前期越长，需求变动性的微 小变化意味着安全库存和订货点的很大的变化，因此订货量发生很大变化, 这当然导致需求变动性的增大

 

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