上海大众汽车JIT生产培训材料(ppt 66页)

上海大众汽车JIT生产培训材料目录：
第一章、基本概念和原则
第二章、应用举例
第三章、实施方法和材料

 

上海大众汽车JIT生产培训材料内容摘要：
实施解决方法：
1. 将解决方法化解为便于管理、可监控的具体步骤
2. 使所有解决方案影响到的人员参与到实施过程中
3. 将相关信息通知所有人员，包括计划、目标和行之有效的实施办法等
4. 确保所有人员清楚各自的工作内容并与上级管理人员保持密切联系
5. 对任何工作均不能持理所当然的态度，应该审慎对待、反复检查
评估解决方法：
1. 根据计划检查实际实施时间
2. 评估已实现目标
   提高生产率
   降低成本
  提高质量
  安全性
3. 评估是否已产生预期结果，有无不良影响
4. 新方法标准化
5. 建立控制机制，保证持续使用新的标准化的方法，如标准工作程序、审计
6. 对其他人就新的标准化的方法进行培训
7. 准备工作现场演示。向其他可能遇到类似问题的人沟通他们的心得，他们可能在解决具体问题时会采用所介绍的部分或全部经验
8. 解决下一问题

 

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