JIT新型生产经营方式简介(ppt 9页)

JIT新型生产经营方式简介目录:
一、准时制生产JIT
二、JIT引人MRPII
三、精益生产
四、敏捷制造

 

JIT新型生产经营方式简介内容摘要：
JIT中的生产计划与控制
  1．均衡计划：用统一的规范拉动原材料直到总装线，给定生产系统要具有    柔性换装的能力，要有固定数量的物料对此反应。
  2．冻结区间：计划不变的一个时间区间
  3．不超过生产能力的限制：有争议
JIT在服务业中的应用
  1．改进工作环境
  2．改进的质量
  3．清晰的流程
  4．对设备和过程技术的完善
  5．均衡工作负荷
  6．消除不必要的活动
  7．物理经过的重组
  8．引入需求拉动计划
  9．建立供应商网络

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