某重机有限公司精益计划管理改善项目评审报告(PPT 51页)

1.计划对实际生产、采购没有起到有效的指导作用，导致。生产无序，在制品居高不下；
2.无法满足日益增长的交货需求，迫切需要建立完善的计划管理体系，
以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率，满足客户的
职能部门流程优化：生产计划部门、物控部门、采购部门。
-KPI优化：生产计划部门、物控部门、采购部门、生产部门。

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